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                讓考核真正成為激勵擔當作為的指揮棒

                來源: 甘肅日報 更新于: 2020-06-03 10:33:48

                讓考核真正成為激勵擔當作為的指揮棒

                ——甘肅省委組 易水寒目不轉睛織部負責人就2019年度省管領導班子和領導干部考核工作答記者問

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                  6月2日,省委召開2019年度省管領導班子和領導干部考核講評大會,省委組織部負責人就有關問題回答了記者提問。

                  問:請您介紹一下2019年度考核工作的基本情況。

                  答:2019年度考核☉工作在省委領導下,按無疑是引起了場上之人照中辦印發的《黨政領○導干部考核工作條例》和傳家之寶省委辦公廳、省政府辦公廳2019年12月印發的8個考〖核辦法,由〇省委組織部組織實施∴。省委對做好考核工作高度重視,省委主要領導多次對考核工作作出指示,省委常委會研究審定考核結果后,省委專門召開考核講評大〖會,通報考核結果。省委的高度重視,為做好2019年度考核工作提供了堅強保證。

                  2019年度考核工作經過總結述職、民主測評、民主評議、個別談話、省委全會▲測評、上級評價、部門評價、平時考核、“一票否決”事項征求意見∑ 等程序,綜合分析研究提出了考核結果。這次共考核省管領導班子220個,評定優秀57個、良好159個、一般4個;考核省』管領導干部1847人,評定優秀416人、稱職(合格)1388人、基本稱職(基本合格)3人、不稱職(不合格)2人、不定等次38人;考核☆貧困縣(市、區)領導班子75個,優秀25個、良好50個;考核縣(市、區)黨政正職172人,評定優秀46人、稱職115人、基本稱職2人、不定等次9人。

                  問:2019年度考核工作主要把握了哪些原則?

                  答:2019年度考核工陰穢之物作認真貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》和省委新修訂的8個考『核辦法,重點把握了以下原則:

                  一是堅持把政治標準放在首位。牢牢把握干部考核的政治考核屬性,強化對領導班子政治思想建設和領導干部政治素質的考核,按照《甘肅省領導班子和領導干部政治素質考察辦法這件仙府(試行)》,對省管領導班子和≡領導干部從正向和反向兩個方面,開展了政治素質測ぷ評,對測評得分低于90分的領導班子和省管干部取消評優資格。

                  二是強化對工作實◥績的差異化考核。對省管領導班子在【全面考核政治思想建設、領導能力、工作實績、黨風廉政簡直是聞所未聞建設和作風建設的基礎上,根據各地各單位的不同特點,對工作實績實施那一團白云冷冷笑道差異化考核,增強考核的科學性和針對性。按照考核辦法規定,根據發◤展基礎、資源稟賦、產業結構、區位優勢和重點任務,結合主體功能區規劃,把〒市州分為3個類型,對第▆一類型的蘭州、嘉峪關、酒泉、張掖、金昌、蘭州新區6個市區,重點考核高質量發展、推進十大生態產業、生態文明建@ 設;對第二類型的武威、白銀、定西、天水、平涼、慶陽、隴南7個市,重點ㄨ考核脫貧攻堅,注重考核高質量發展、推進十大生態產業和生態文明建設;對第三類型的甘南、臨夏2個少數民族自□ 治州,重點考核脫貧攻∏堅、生態文明建設和民族宗教工作。把省直部門分九幻真人一眼就看見了玄陵為綜合部門、經濟工作部門、社會發展部門和其他部門4個類型,把事業單位分●為高?蒲性核、其他事這也太夸張了些業單位2個類型,把國有企業分為工商類、金融類、文化類3個類型,對不同類型領導班子設置不同考核指標,突出不¤同考核重點。同時,對部門評價打分工作進行規范,從評價情況看,分差看著最大的超過20分,分差最小的接近卐10分,體現了評價的區分度和考核的力度。

                  三是♀對領導干部實行分層分類考核。對領導干部在全面考核德能勤績廉等情況的基礎上,根據工作特點和崗位職責,把相同或相近類型領導班子正職▓放在同一平云海門兩大太上長老其中臺、用同一尺度進行右眼比較,副職只與班子內部其▼他副職進行比較,激發“一把手”的責任意識,調動副職干事創業的積極性。同時,在省委全會范圍對市州黨政正職和省委、省政府工作部門主要負責同志進行民主測評,增強考核的客觀性。

                  四是建立㊣健全平時考核制度。結合領導班子和領導干部日常管理,采取季度監測打分、隨機接觸評價、半年】調研研判、重點督查考核等方式,運用信息化№手段建立網上測評評議、平時考核信息采集、平時考核管理系統,全面掌握領導班子運行情況和領導干部一貫表現⊙,推動干部考核抓在經常、融入日常,并把平時考核在綜合得分中的權重由15%提高到40%。

                  五是充分運用脫貧攻堅成效考核結不果。對脫貧攻堅成效考核∩結果為好的縣區,在工作實績中將脫貧攻堅成效得分按100分計算,較好的按85分計算;75個貧困縣領導班子的年度考核結果與脫貧攻堅成效考核結king笑著說道果保持一致;貧困縣脫貧攻堅成效考核結果為好的,黨政正職原則上評定為優秀等次。

                  六是加強綜合★分析研判。堅持定性與定量相結合、考人與考事相統一,實事求◣是分析考核情況,客觀評定考核等次。對中央脫貧攻〓堅專項巡視“回頭看”和中央生態環保督察反饋意見指出存在問題的單位,考核等次的評定專門征求了省整改辦、省生態環境廳等部門的意見;對存在“一票否決”事項、全年高質量發展總體排名靠后來首訂艾兄弟們且被約談、被通報批評,班子成嘆息員被組織處理、受黨紀政務處分或立案△審查,以及存在其他突出問題的,根據情▲況下調領導班子考核等次,增強考核結果評定的精準度。

                  問:在考核結果運用方面,如何體現獎優罰劣和激勵擔當作為的導向?

                  答:從2019年度的考核結果來看,與2018年相比,省管領導班子評優比例上升了4.61個百分點,評優的班子增加了11個,干部評優比例上升了7.7個百分點,評優人員增加了157人。這些數字說明,絕大多數領導班子和領導干部能夠牢固樹立“四個意識”,做到“兩個維護”,團結協作、務實肯干,在忠誠干凈擔除非像當上更加自覺,履行崗位職責、解決突ξ 出問題、創造工作實績的能力得到了新的增強,作風建設有了新的改進。

                  按照省 一頓委要求和考核辦法規定,省♀委組織部將加大結果運用力度,對考核優秀的領導班子和領導干部,按照◆有關規定給予嘉獎,并在提拔使做人留一線用、職級晉升等方面優先考慮;對一般的領導班子,責成其向省委寫出書◆面報告↘,剖析原因,進行整改,主要負責人不得提拔或重用;對基本稱職的領導干部,進行誡勉談話,限期整改;對不稱職的領導干部▃,按照規定程序降低一個職¤務或者職級任職;年度考核綜合得Ψ 分在80分以下的實力已經完全是真正領導干部,進行談話提醒,切實發揮考核的“指揮棒”作用。

                  問:對做好今后▃考核工作有什么打算?

                  答:干部考核是堅那就自己等死了持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署和省委、省政府中心工作貫徹落實的重要舉措,是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。我們將堅∞持把區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當、促進發展作為干部考核工作的基本任務,推動樹立講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向。下一步,重點做好以下幾個方面工作:

                  一是加強考核工作與干部工作的制度銜接。進一步強化考用結合,發揮考核對選人用人的基礎性『作用,更加緊密地把考核結果與領導班子建設和領導干部培養教◇育、管理監督、激勵約束、問責追責、能上能下、治庸治懶等結云霧城想必是人滿為患了吧合起來,使考核真正成為改進工作、解決問題、推動落實的新起點。

                  二是強化對全省考︽核工作的指導。對各地各單位建立考核制度、開展考核工作的情況開展調研,對《黨政領導干部考核工作條例》和新〓修訂的8個考核辦法的執行情況進行監督檢查,探索建立市州考核∩辦法備案制度,加強這是零度業務指導,及時發現研究解決工作中遇到的困難和問題。

                  三是總結推廣經驗做法。認真聽取◣各地各單位對干部考核工作的意見建議,結合調研掌握的情況和各地各單位的做法,認真梳理總結,及時改進完╲善,推動干部考核工作提質增效。

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